CPET define una nueva altura para las pruebas de equipos energéticos con los estándares de Huawei

Caminar con gigantes, forjar un monumento de pruebas: CPET define una nueva altura para las pruebas de equipos energéticos con estándares de nivel Huawea

En el sistema de proveedores de Huawei, no hay muchas empresas que hayan estado cooperando continuamente durante casi una década, y CPET es una de ellas.

Rompiendo el punto muerto: La regla de supervivencia de bailar con los mejores clientes

Cuando CPET entró por primera vez en la lista de proveedores de Huawei, se enfrentó a estándares de entrada extremadamente estrictos:

• Se requiere que la precisión del ensayo cumpla con el estándar de Huawei
• El ciclo de entrega se ha reducido a un tercio del promedio de la industria
• La respuesta a fallas debe alcanzar 2 horas de diagnóstico en línea y 4 horas de soporte in situ

En ese momento, el equipo trabajó duro durante tres meses consecutivos y revocó más de diez planes de diseño."Pero es precisamente esta demanda extrema la que ha forjado nuestra competitividad central hoy en día."

Fundamento de la calidad: normas militares integradas en el ADN de fabricación

• Estandarización más allá de las normas

• Introducir el modelo de gestión de calidad "Zero defecto" de Huawei
• Establecer múltiples procedimientos de inspección especializados complejos (que superen el índice de referencia de la industria en un 42%)
• Los componentes clave adoptan normas de detección de grado militar

• Los datos demuestran la calidad

Servicio atento: Construir un sistema de protección del valor en todo momento

• Sistema inteligente de alerta temprana

• La plataforma de monitoreo emite una advertencia con 48 horas de anticipación de posibles fallas
• En 2024, evitaremos más de un centenar de cortes de servicio no planificados.

• Respuesta de un rayo

• Innovación en servicios de valor añadido

• Compartir la biblioteca de documentación técnica desarrollada conjuntamente
• Proporcionar informes trimestrales de optimización de la eficiencia del equipo
• Plataforma de formación abierta (con un total de más de 3.000 horas de formación)

Innovación en movimiento: elaboración conjunta del proyecto tecnológico con los clientes

• Descubrimiento en investigación y desarrollo

• En 2018: Desarrolló la primera fuente de alimentación analógica fotovoltaica
• 2021: Superando la tecnología de prueba de enfriamiento líquido (aplicada a la línea de productos Digital Energy de Huawei)
• En 2023: Construir una plataforma de prueba de "almacenamiento y medición fotovoltaica integrada"

• Intensidad de las inversiones en I+D

• Proporción de personal de I+D: más del 30% (más del doble de la media del sector)
• Tasa de crecimiento anual de la inversión en I+D: mantenida constantemente por encima del 30%
• Tasa de conversión de las patentes: más del 90%

Siempre a la vanguardia: la transformación de proveedor a socio estratégico

• Aumento del reconocimiento de valor

• Ha ganado el "Premio de Calidad Destacada" de Huawei por seis años consecutivos.
• Recibió el honor de ser el mejor proveedor de Huawei.
• Participó en la formulación de múltiples estándares de ensayo

• Los logros de la co-construcción ecológica

• Incubar varios proyectos de innovación tecnológica
• Establecer un sistema de certificación del talento
• Compartir los recursos de la cadena de suministro (reducir los costes en más del 15%)

• Sinergias estratégicas futuras

• La hoja de ruta técnica se alinea con los requisitos estratégicos de Huawei
• Establecer una división de negocios dedicada a Huawei

Conclusión: Centrarse en el cliente es una creencia

Huawei nos enseña que lo más importante no son las habilidades empresariales, sino la filosofía de dirigir un negocio."Siempre hacer un poco más de lo que nuestros clientes piden y ir un paso más allá de los estándares de la industriaEsta es la clave para nuestra supervivencia continua".

En medio de la creciente ola de la nueva revolución energética, CPET ha demostrado a través de su compromiso inquebrantable durante la última década que los verdaderos grandes proveedores nunca reducen los costos sino que crean valor.Caminar con gigantes, uno debe convertirse en otro gigante uno mismo.